Chaque entreprise est unique. Chaque projet est un nouveau challenge.
Chez CROKO, nous accompagnons les directions générales et opérationnelles dans leurs projets de transformation avec une approche sur-mesure, structurée et orientée résultats.
Nos expertises conseil
Conseil en organisation
Conseil en organisation
Nous intervenons dans des contextes de forte évolution : fusions, réorganisations, ou résolution de dysfonctionnements. Notre objectif est de renforcer l’efficacité opérationnelle et la lisibilité de l’organisation.
Accompagnement au changement
Accompagnement au changement
Face à l’introduction de nouvelles technologies ou à l’évolution des modes de travail, nous sécurisons l’adhésion des équipes et facilitons la transition
Management de transition
Management de transition
Nous mettons à disposition des ressources expérimentées pour assurer des missions de direction opérationnelle temporaire : création de fonction, pilotage de transformation ou gestion de crise.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
Nous accompagnons les projets de transformation des systèmes d’information ou des processus métiers : cadrage des besoins, choix de solutions, pilotage de prestataires. Notre valeur ajoutée : garantir l’alignement entre les enjeux métiers et les solutions techniques.
Coaching – individuel et collectif
Coaching – individuel et collectif
Nos coachings soutiennent les dirigeants et les équipes dans les moments clés : changement, repositionnement, ou construction d’une dynamique collective
Repenser l’exploitation IT
Faire de l’exploitation un levier de fiabilité et de performance
Dans un contexte où l’exigence de continuité, de réactivité et de qualité de service ne cesse d’augmenter, l’exploitation IT doit devenir un pilier opérationnel fiable, réactif, et aligné sur les enjeux métiers.
L’offre « Transformation de l’exploitation IT » de CROKO vise à :
Stabiliser le fonctionnement quotidien :
Réduction des incidents, meilleure gestion des priorités, supervision efficace.
Clarifier les rôles et les processus :
Responsabilisation, simplification des flux, pilotage structuré des activités.
Optimiser l’organisation de l’équipe :
Montée en compétence, gestion des astreintes, définition claire des attendus.
Accroître l’efficacité collective :
Amélioration de la collaboration avec les équipes projets, métiers et support.
Notre approche
Co-construction d’un modèle cible d’exploitation (rôles, outils, indicateurs)
Diagnostic flash ou approfondi de l’organisation actuelle
Accompagnement au déploiement : plan d’action, coaching managérial, suivi des résultats
Vous avez un projet en tête ?
On vous aide à le rendre concret.
Nos solutions s’adaptent à votre rythme, vos moyens, et votre réalité. Un message suffit pour faire le premier pas.